Als leidinggevende weet je hoe het moet. Je bent inhoudelijk betrokken, je hebt de ervaring en het gaat sneller als je het zelf doet. Dus doe je het zelf, elke keer weer. Tot je merkt dat je team stopt met meedenken.
Inzicht
De meest voorkomende valkuil voor leidinggevenden is een directieve leiderschapsstijl. Jij beslist, de rest voert uit. In een crisis werkt het prima. Maar als je het standaard inzet, ondermijn je precies wat je wil opbouwen: betrokkenheid, eigenaarschap en initiatief.
Uitleg
Organisatiepsycholoog Daniel Goleman onderscheidt zes leiderschapsstijlen: directief, visionair, relatiegericht, democratisch, competitief en coachend. Het verschil zit niet in welke stijl je gebruikt, maar of je bewust kiest welke stijl de situatie vraagt. Wie dat beheerst, leidt effectiever en bouwt een sterker team.
Voorbeeld
Een partner van een ontwerpbureau merkte dat zijn team steeds minder initiatief nam. Eerst mopperde hij op zijn team, maar herkende later zijn eigen patroon: hij nam beslissingen voordat anderen de kans kregen. Hij schakelde bewust over naar een coachende stijl. Binnen drie maanden namen teamleden meer verantwoordelijkheid en kwamen ze met betere oplossingen.
Zelf toepassen
- Herken je standaard leiderschapsstijl en vraag jezelf af of je die bewust kiest.
- Lees je in op Golemans zes stijlen en oefen ze in concrete situaties.
- Vraag jezelf steeds af: moet ik dit zelf beslissen, of kan ik het loslaten?
- Geef je team ruimte om fouten te maken en eigen oplossingen te vinden.
- Vraag wat mensen nodig hebben in plaats van wat je van ze verwacht.
- Evalueer welke stijl je de afgelopen week het meest gebruikte en of dat werkte.
Tot slot
Goed leiderschap is niet één stijl consistent volhouden. Het is weten welke stijl de situatie vraagt en daar bewust op schakelen. Leidinggevenden die dat onder de knie krijgen, bouwen teams die echt meedenken. En dat merk je, in de kwaliteit van het werk en in de sfeer.
Meer leren over leiderschap?
In de training Grip op Leiderschap leer je welke stijl jij van nature gebruikt en wanneer die werkt. Maar het gaat verder. Je werkt aan focus, de menskant van leidinggeven, organisatiestructuur, teamontwikkeling en je eigen plan als leidinggevende. Vijf dagdelen, praktisch en herkenbaar. Start 9 oktober 2026, samen met BNO en BNA Academie.
Reageren?
Wil je liever individueel sparren over leiderschap? Laat het me weten via ries@coachingcreativecompanies.nl of bekijk mijn coachprofiel. Ik denk graag met je mee.