Hoofdbeeld: Qindle

Wat deze mijlpaal nog specialer maakt, is dat we ons voortdurend toegewijd hebben om het belang van creativiteit telkens weer naar voren te brengen. Om groots te denken en creativiteit een centrale rol te geven in het bouwen van betere bedrijven en betere oplossingen. We zijn een internationaal georiënteerd bureau dat continu buiten onze eigen denkkaders treedt om internationale grenzen te verleggen. Een bijzondere reis, zowel zakelijk als persoonlijk.  

We hebben helderheid gecreëerd in wat we doen en waarom we het doen, en dat geeft ons de ruimte om verder te bouwen. Om te groeien naar iets groters dan onszelf – een plek waar creatieve durf, innovatie en impact samenkomen om de wereld een stukje beter maken.”

Het was precies deze ervaring die de basis heeft gelegd voor wat Qindle nu is – en vooral voor de richting die we in de eerste vijf jaar hebben ingeslagen. Het was een moment waarin we realiseerden dat we de juiste koers hadden ingezet. Hier kwam tot uiting wat het betekent om design als strategische kracht te benutten – een benadering die nu binnen Qindle bekend staat als ‘Creative Intelligence’. Tegelijkertijd werden we uitgedaagd om te leren omgaan met de onverwachte uitdagingen die innovatie met zich meebrengt, en om daarin wendbaar en doelgericht te blijven.

Het was onze kans om te laten zien dat we daadwerkelijk een bijdrage konden leveren aan de toekomst van het bedrijf, en het heeft ons geholpen de fundamenten te leggen voor alles wat we sindsdien hebben opgebouwd.”

Een ander belangrijk moment voor ons was de eerste implementatie van een model gericht op ‘Systemic Innovation’. Het leefde al veel langer binnen Qindle en werd in ons tweede of derde jaar verder ontwikkeld. Toen we onze projectaanpak bespraken met het Design Leadership van Philips, zagen we meteen dat onze visie aansloot. Het was voor ons een bevestiging dat onze manier van kijken naar de wereld, en hoe we waarde creëren, vernieuwend is en verschil maakt in de toekomst van design en business.”

Dit heeft niet alleen onze werkwijze veranderd, maar ook onze visie aangescherpt. We hebben geleerd dat we veerkrachtig moeten zijn, maar ook niet te veel service-minded moeten handelen. Soms willen we te veel oplossen zonder kritisch naar de situatie te kijken – daar ligt het spanningsveld. Door deze ervaring hebben we onze benadering verder verfijnd, waarbij we nu altijd streven naar een gelijkwaardige, transparante relatie met onze klanten.”

We zijn bijzonder trots op onze directe samenwerking met verschillende boardmembers van techgiganten in Silicon Valley, waarbij we de kracht van creativiteit inzetten om een nieuwe business strategy te ontwikkelen, een leadership narratief te creëren en uiteindelijk het product opnieuw vorm te geven. 

Het is voor ons een geweldig voorbeeld van hoe we de transitie maken van business strategy naar productproposities, en hoe onze aanpak daadwerkelijk bijdraagt aan de lange termijnstrategie van onze klanten. Deze projecten resoneren perfect met de kern van Qindle, waar creativiteit echt als een strategische kracht wordt ingezet om verandering te realiseren.”